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“三好”并举,促基层班组精准发力
发布日期:2018-12-14    作者:王改娟    
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近期,汉钢公司烧结厂把推进班组建设作为安全生产管理的基础力量,以打造标杆班组、建设安全文化、严格生产工艺为着力点,不断推进班组精细化管理,促进基层班组在实现烧结全年生产目标任务的最后关头精准发力,全力冲刺。

搞好班组建设

“三好”并举,促基层班组精准发力

烧结厂结合车间基层班组实际情况,遵循“重点先行、有序推进”的原则,有针对性地打造分厂标杆班组,用党员积分制激活基层党员的活跃值,充分发挥基层党员的“领头羊”作用,要求党员、干部深入班组,帮助各班组建立制度文化、安全文化、管理文化,并采取“师带徒”、“一助一”等方式,带动全体职工参与班组建设,建立班组成员之间的长效沟通机制,深挖一线班组优秀党员事迹,在党员模范带头的作用下,促进各班组形成“学先进、争先进、赶先进”的良好氛围,推进班组精益化管理在烧结厂全面开花。

抓好安全管理

为了推动班组安全标准化建设工作,各班组长都化身为区域内的安全卫士,活跃在班组内部的每一个岗位,“查杀”阻碍班组驱动运行的各类“病毒”,优化班组建设环境,提升班组进步速度。微信工作群里不断更新着各班组长发来的消息:混料甲班通过“流动课堂”普及安全知识;成品丁班让员工自查岗位隐患并进行自主整改……类似的“小手段”层出不穷,不仅使安全知识扎根于员工的头脑,更灵活了基层管理方法,在轻松自然、润物无声的管理氛围下,抓好现场安全动态管理,筑牢安全大堤。

做好过程管控

精细化、标准化操作是烧结生产的灵魂和命脉,为了确保烧结矿质优高产,烧结厂提出“科学管理、管理科学”的理念,统筹安排生产工作,坚持纵向贯通、横向协同的管理思路,要求各车间、班组苦炼内功,加强生产协调的核心作用,控制好各生产工序的稳定,建立铁前供应优质服务站。通过精准配料、均匀混合制粒、低速厚料烧结,实现各工序之间的无缝衔接,以提升工艺技术人员的知识储备和岗位操作人员的实操能力为抓手,使精细化管理和标准化操作在各车间、班组、岗位上落地生根。(汉钢公司烧结厂 张敏)