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向“关键少数”亮剑——龙钢公司运用“三项机制”打造良好政治生态侧记
发布日期:2018-11-14    作者:王凤侠    
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龙钢公司党委坚持党管干部原则,强化党组织领导和把关作用,扎实推进“三项机制”,紧盯领导干部这个“关键少数”,树立正确选人用人导向,不断规范干部管理,使想干事、敢干事、能干事成为企业改革发展、追赶超越的风向标。

鼓励激励,让干部竞相出彩。2018年龙钢公司党政工纪团先后表彰干部职工300人次:评选出“四好”领导班子3个,“四强”党组织10个,“共产党员标兵”10名,“四优”共产党员36名,优秀“一岗一区”25个,“优秀女工干部”5名,“突出贡献奖”46名等,并进行了奖励,让先进典型有荣誉感、自豪感、幸福感,弘扬了勇于争先、事事争先、处处争先、人人争先的企业文化,极大地激发了干部职工参与企业改革发展的正能量。

搭建平台,让年轻干部能者上。结合公司实际,制定了后备干部及在职大学生继续教育培养方案,建立后备干部人才库,通过系统、正规的管理理论及外出对标学习,培养出一批真正掌握现代管理基本技巧、思维模式,具备良好专业技能和实战技能的企业管理人才,已有10余名学员走上了领导岗位。同时实行中层管理人员公开竞聘,真正建立人尽其才、公平公正的选人用人机制,2018年新提拔年轻干部13人。

刚性考核,让现任干部庸者下。按照《龙钢公司处级管理人员管理办法》和《关于对处级管理人员及业务主任进行年度考评的通知》等要求,今年龙钢公司党委对公司84名处级干部及专业技术人员进行了测评考核,并对考核得分在85分以下人员分别以降职、调离岗位、免职、诫勉谈话等方式进行了处理,免职5人、降职1人、诫勉谈话10人次,开具负面清单45人次。

夯实责任,让干部有为者有位。按照集团党委要求,龙钢公司党委建立了领导班子成员月度计划、季度分析、半年民主讨论、年度考核评价工作机制,班子成员和相关职能部门按照PDCA循环要求,根据职责分工,将上月重点工作完成情况、未完成原因,需协调解决问题、重点工作安排进行汇报分析,加大各项工作落实力度,提升领导班子履职尽责的意识和能力,推动公司竞争力追赶和软实力全面提升。截止目前,公司共召开党委(扩大)会进行领导班子月度工作汇报点评7次,季度分析3次,考核27人次,处罚金额2.6万元。

空谈误企,实干兴业。利发集团龙钢公司敢于向“关键少数”亮剑,树立正确选人用人导向,强化党组织的领导和把关作用,自觉防范和纠正用人上的不正之风,真正把忠诚干净担当的干部选出来用起来,挖掘内部潜力,增强干部动力,激发全员活力,戮力实现全年既定的生产经营目标,为实现企业高质量发展注入了强大动力。(龙钢公司党群工作部 王凤侠)