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“小红旗”激发新活力
发布日期:2018-09-20    作者:严慧娟 祝培理    
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4月份以来,在汉钢公司“强推专业管理,提升综合素质”的劳动竞赛活动号召下,该公司设备管理中心精准发力,设置了“设备红旗”竞赛项目为推进管理的“利器”,最大限度激发全员工作新活力。

“三项”机制激励干劲。该中心结合实际,健全组织机制,夯实责任目标,制定实施方案,层层分解责任,充分发挥职工主观能动性;建立奖励机制,激发内生动力。在奖励分配上,采取多劳多得,落实到人,公开透明,极大地调动了基层参与的积极性;建立宣传机制,充分利用微信工作群、网络宣传平台等载体,广泛宣传在竞赛活动中涌现出的先进单位和个人,形成积极向上、奋发有为的浓厚氛围。

“五种举措”提高质量。无规矩不成方圆,为此,该中心采取“五种举措”,进一步提高设备管理质量。一是抓重点项目。竞赛组确定了特种设备管理、降库存指标、备件材料管理、公司指令完成情况等11个关键点,重点考评;二是周周检查,将发现的问题加工归类,形成设备管理“正误集”,以PPT形式图文并茂展现出各基层单位在设备管理全过程中存在的问题;三是每周三召开公司级设备例会,通报竞赛单位设备管理优缺点,指出问题,提出整改建议,及时跟踪落实;四是月月考评,竞赛组成员每月底综合评分决出胜负,奖励前3名,颁发设备管理优胜单位“小红旗”;五是将好的经验做法在全公司大力推广,不断提升设备管理质量上台阶。

设备红旗”劳动竞赛的开展,大大激发了干部职工的积极性,汉钢公司上下形成了“你追我赶、争当上游”的良好态势,进一步降低了设备故障率,提高了设备管理水平。(汉钢公司设备管理中心 严慧娟 祝培理)